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【干货分享】超实用的③种预算编制计算方法

2019/10/24  来源: 中华会计网校  字体:    打印
预算虐我千百遍

预算管理是企业内部管理控制的一种方法,以整体经营目标为基础的预算已成为企业不可或缺的手段。

【最有效的预算】是我们每个财务人员的目标,但在实际工作中却往往事与愿违...

·起初做的财务预算,到后期很难执行;

·收入没有完成,预算调整没有及时跟上;

·业务部门推三阻四,编制预算变成了“讨价还价”;

·业务预算与财务预算某种意义了成了一种形式;

......

一系列问题层出不穷,最有效的预算也变成了财务人心中憧憬的理想状态。

好了憋说了

针对财务人面对的种种预算管理困境,我们邀请到了网校开放课堂全预算管理》课程主讲——徐欣老师给大家分享超实用的3种预算编制计算方法。

徐欣

徐欣,高级会计师、税务师。20年财务工作及13年财务管理经验,在预算编制、预算执行和把控方面有多年实际操作经验。在大型国有企业、集团公司、外商投资企业做过财务经理、财务总监等职务。

我待预算如初恋

利润表预算编制中涉及的计算方法主要有三种,接下来我们挨个瞅瞅~

直接材料的计算方法

计算公式:

材料消耗量=单位产品消耗定额*生产量

预计采购量=预计生产量单位产品消耗定额+预计期末材料存货-预计期初材料存货

预计材料采购金额=预计采购量*预计材料采购单价

根据上年直接材料成本销售收入的比率计算

假设上年度直接材料成本占销售收入的比率为10%

直接材料成本=销售收入预算金额*10%

全年材料采购预算为=5000*10%=500万元

表格大概长这样↓↓↓

预算1

②直接人工的计算方法

依据:生产预算中的预计生产量、单位产品工时耗用定额及单位工时的工资率

计算公式如下:

预计直接人工成本=预计生产量*单位产品工时定额*单位工时工资率

表格大概长这样↓↓↓

预算2

③制造费用预算编制

考虑变动费与固定费用,制造费用包括:管理人员工资、水电费、物料消耗、设备折旧等。

物料消耗占销售收入比=上年度物料/上年度销售收入

物料消耗=50000*1%=50万元

注:材料成本占销售收入比=上年度材料成本/上年度销售收入

物料消耗占销售收入比=上年度物料消耗/上年度销售收入

表格大概长这样↓↓↓

预算3

如何hold住预算

果然,预算是要消耗掉大量脑细胞才能做出来的事儿,虽然以上只是徐欣老师谈到的利润表编制的几个小点,但也看得小编是头晕眼花....

有句讲句,预算的全面编制与管控真是要好好学习一下的,这样才能在工作中达到事半功倍的效果!!!

徐欣老师结合自身20年财务管理经验,在网校开放课堂开设《全面预算管理——编制、执行与控制》,课程从预算编制实操、执行和控制三个层面进行讲解,可以帮助你准确、恰当地做好企业预算。

【课程收益】掌握编制预算的通博PT老虎机技能和预算分析的技巧,高效完成利润表、资本性支出、税收筹划表和现金流量表预算编制,且有效地化解执行中的困难,分析查找,进而对预算进行调整,保证企业的全面预算正常实施。

【课程形式】直播+录播(录播部分报课即可学习)

【直播时间】11月2日  09:00~12:00

【课程价格】480元

【课程附赠】1.一套预算模版;2. 电子版讲义

【QQ群交流】财务全面预算管理交流群

预算管理

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